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聚共识・明目标・强赋能｜冠钜目标分解与绩效赋能研讨会圆满成功

2026年10月30日—31日，东莞市冠钜自动化设备有限公司召开"目标分解与绩效赋能封闭式研讨会"。公司领导及10个部门负责人、核心管理人员共约30人齐聚一堂，围绕业绩、净利润、回款率三大目标，从10个部门提交的303条关键因素中层层收敛，统一方向、对齐步调。

会议现场：以"路虽远，行则必达；事虽难，做则必成"共勉

研讨成果：三大目标 · 六项关键

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三大目标权重: 业绩　·　回款率　·　净利润

六项关键因素

方法赋能：从 O 到 T 拆解落地

主讲人熊总以"从O到K"逻辑（目的→目标→策略→衡量标准→计划）拆解目标落地，并以技术部设备售后异常率同比下降30%、设计降本100万元等案例，示范如何把指标分解到部门、岗位与个人，用数据说话、以台账管控过程。

收官：签署承诺，凝心聚智

会议以绩效承诺书（PPC）形式签署确认，为后续目标分解与绩效考核统一了依据与节奏。

路虽远，行则必达；事虽难，做则必成。
冠钜自动化 · 以目标引领，以共识聚力

#冠钜 #目标分解 #绩效赋能 #团队共识